一季度,面對艱巨的生產科研任務,公司上下擰成一股繩,精心組織開展“打好攻堅戰 決勝‘十四五’”勞動競賽,各單位員工在生產進度、難點攻關、技術創新、服務保障等方面發揮競賽主力軍作用,共有59名競賽先鋒獲獎,形成了比、學、趕、超的濃厚氛圍。
勞動競賽開展以來,各單位以“開年即決戰”的干勁沖刺全年目標任務,掀起大干熱潮。總裝分廠與車體分廠發揮拉動作用,“三條戰線”齊作戰;鑄造公司箱體生產班開啟一、二班生產模式,日產量翻倍;傳動分廠生產線的專項突擊隊采取“一人多機”“四維攻堅”工作法提升生產效率30%,設備利用率提升40%以上;車輛電器公司拓市場、抓訂單、強采購,為項目競標和某專項任務順利推進打下堅實基礎;熱表鍛造公司高效協同,優化生產流程,完善加班和輪班制度,保障設備24小時高效運轉,生產任務穩步推進。
產品研究院圍繞重點項目產出,聚焦圖樣技術狀態進一步梳理完善,現場技術服務快速、及時,實現技術保障全流程覆蓋。工藝研究院統籌推進多項科研工藝設計任務,嚴守節點,完成工藝設計。緊盯重點任務研制現場,做到問題處置措施制定不過夜,為產品任務順利完成保駕護航。
生產指揮系統針對8大項任務實施“一項一策”,在確保主戰場生產節點的同時組織二級外協;質檢部門策劃頂層質量工作計劃,推動質量專項行動深入開展,順利通過質量管理體系第三次年度監督審核;物資部門提前謀劃長周期產品的采購,通過《備產函》提前備貨,敦促供貨商提供《生產進度排查表》,積極跟蹤、監督供貨進度,同時與技術部門協調產品技術狀態,確保產品按期回廠。公司各職能部門協調配合,齊心協力推動生產科研任務的順利完成。(文/張琛瑜)
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