10月15日，公司召開四季度工作會(huì)，總結(jié)三季度工作完成情況，安排部署四季度重點(diǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師，各單位各職能部門中層干部、助理參加會(huì)議。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)張?jiān)氯A在講話中指出要全面落實(shí)年初職代會(huì)、半年工作會(huì)精神，全力推進(jìn)五大專項(xiàng)行動(dòng)、子分公司管理提升專項(xiàng)行動(dòng)見(jiàn)行見(jiàn)效，超前謀劃明年工作，重點(diǎn)安排年前任務(wù)，打?qū)崱笆奈濉笔展倩A(chǔ)。

張?jiān)氯A提出要正視自身、堅(jiān)定信心，認(rèn)清發(fā)展之“勢(shì)”。要深入踐行公司“1234567”總體戰(zhàn)略布局，保持高質(zhì)量發(fā)展勁頭，系統(tǒng)研判形勢(shì)任務(wù)，準(zhǔn)確把握思路目標(biāo)。在對(duì)各單位訂貨、回款、利潤(rùn)等指標(biāo)做具體分析后，張?jiān)氯A指出，要?jiǎng)?wù)必把握能源電力領(lǐng)域新形勢(shì)，繼續(xù)保持一定規(guī)模發(fā)展勢(shì)頭；全面做好傳統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)字化賦能、履約、安全生產(chǎn)、管理精細(xì)化等工作，加快新組織建設(shè)步伐，錨定年度任務(wù)指標(biāo)聚力沖刺。

張?jiān)氯A針對(duì)做好四季度工作強(qiáng)調(diào)八方面內(nèi)容：一是要在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上全面發(fā)力。充分挖掘市場(chǎng)，提升合同儲(chǔ)備；推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是要在確保履約上全面發(fā)力。優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提升履約效率和能力；加強(qiáng)外部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；提升信息化工作水平，加強(qiáng)信息化手段管控、提升生產(chǎn)管理和組織效率；加快產(chǎn)線建設(shè)。三是要在貨款回收上全面發(fā)力。結(jié)合集團(tuán)清收債權(quán)工作，加強(qiáng)外出催收；多措并舉提升回款效率，激發(fā)訂單活力；分類施策，強(qiáng)化清收管理。四是要在合規(guī)管理上全面發(fā)力。做好檢查整改、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作，全面推進(jìn)公司依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。五是要“求效”。落實(shí)科技專項(xiàng)、改革深化提升行動(dòng)和價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)、“五大專項(xiàng)行動(dòng)”等專項(xiàng)工作，成立公司財(cái)務(wù)委員會(huì)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置；加強(qiáng)執(zhí)行力和執(zhí)行能力建設(shè)，確保工作閉環(huán)；總結(jié)全年工作，全力以赴抓環(huán)節(jié)、抓推進(jìn)、抓落實(shí)、抓成效。六是要“求穩(wěn)”。抓好生產(chǎn)安全，全鏈條、全過(guò)程、全層次壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；抓好維穩(wěn)工作，營(yíng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。七是要“求進(jìn)”。創(chuàng)新模式尋找合作，籌劃新型電力裝備研究院實(shí)體化運(yùn)作，加強(qiáng)與政府聯(lián)絡(luò)，提升人力資源管理水平，科學(xué)謀劃好明年工作，集中更多精力推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)發(fā)展、增后勁。八是要“求和”。深化中心組學(xué)習(xí)成果，推進(jìn)二十屆三中全會(huì)會(huì)議精神學(xué)習(xí)；深入推進(jìn)“三化三線”建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；加強(qiáng)品牌宣傳工作，推進(jìn)靶向宣傳工作落實(shí)。

公司黨委副書記、總經(jīng)理王春民通報(bào)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，指出市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)履約和科技創(chuàng)新方面的主要成績(jī)，并對(duì)四季度主要指標(biāo)計(jì)劃情況進(jìn)行說(shuō)明。

王春民強(qiáng)調(diào)，四季度要拿出完成指標(biāo)的具體支撐措施：一是市場(chǎng)開拓：緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)遇，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；緊跟能源發(fā)展趨勢(shì)與新型電力系統(tǒng)建設(shè)方向，加速發(fā)育提前布局，拓展新興業(yè)務(wù)；細(xì)化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)支撐措施，集中精力推進(jìn)產(chǎn)品與項(xiàng)目的落地轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)規(guī)模。二是考核指標(biāo)：轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持訂貨與回款并重；強(qiáng)化完工履約與完整性交貨，強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接；加大重點(diǎn)項(xiàng)目履約執(zhí)行力度，執(zhí)行好重點(diǎn)項(xiàng)目的履約。三是科技創(chuàng)新：高質(zhì)量推進(jìn)重點(diǎn)科研項(xiàng)目執(zhí)行，確保專項(xiàng)任務(wù)務(wù)期必成。四是管理提升：全面落實(shí)年中經(jīng)濟(jì)分析會(huì)重點(diǎn)要求；重視安全問(wèn)題，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)；職能部門要以問(wèn)題為導(dǎo)向，下沉管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；提升公司資金利用效率，加快資金流動(dòng)速度，確保資金支持。

公司領(lǐng)導(dǎo)周安本、黃勇、張學(xué)東、王貴海、張猛、胡舉結(jié)合各自分管工作講話。

會(huì)議號(hào)召，各單位各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，沖刺階段要專項(xiàng)分析，深挖原因，采取措施，確保年度任務(wù)目標(biāo)務(wù)期必成。