未來已來，數(shù)字工業(yè)時代，企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)：
如何在劇烈波動的外部形勢下，打造高效柔性的數(shù)字化供應鏈？
如何打通數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流與業(yè)務流在各部門的無縫銜接？
如何打通供應鏈、產品、營銷三大主流程，實現(xiàn)客戶更滿意，運營更高效？
近日，由山東省工業(yè)和信息化廳與蘇州大學聯(lián)合主辦的“山東省中青年企業(yè)家培訓班暨企業(yè)數(shù)字化轉型與高質量發(fā)展專題培訓班”活動一行蒞臨匯川技術，300位企業(yè)負責人與匯川技術數(shù)字化團隊就以上熱點話題，展開了深入的學習與交流。
企業(yè)家們零距離接觸標桿工廠，與工廠數(shù)字化轉型專家面對面學習交流，聽取匯川數(shù)字化轉型的實踐經驗與推進思路，共同探討企業(yè)發(fā)展之道。
讓我們看看本次交流都有哪些干貨！
一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化！
現(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)的競爭，經歷了從傳統(tǒng)的產品競爭到綜合能力競爭的轉變，現(xiàn)如今則進一步演化為企業(yè)的生態(tài)能力競爭，這就要求企業(yè)具備打通上下游與產業(yè)鏈的能力，而數(shù)字化，恰恰是修煉這種能力的關鍵。
企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型不是一個單純的技術概念，更是戰(zhàn)略引領、商業(yè)模式、組織流程、產品服務、人才文化等一系列模塊的變革與轉型。
“一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化”是企業(yè)數(shù)字化轉型的終極目標。要做好這些事情，企業(yè)要具備“用得起，用得好，易迭代，易部署”的數(shù)字化平臺，要有變革的方法和隊伍，同時還需要有數(shù)據(jù)治理的能力，這樣才能真正的完成數(shù)字化轉型的目標。
——張璐
匯川技術數(shù)字化事業(yè)部總裁
數(shù)字化轉型，是站在后天的視角，解決明天的問題！
首先，企業(yè)要有清晰的主營業(yè)務戰(zhàn)略，并形成戰(zhàn)略落地閉環(huán)，清晰的業(yè)務戰(zhàn)略是數(shù)字化轉型的龍頭。同時，數(shù)字技術和數(shù)字化能力也會為企業(yè)戰(zhàn)略帶來更多可能性。
其次，需要提升企業(yè)整體組織對變革轉型的認知，匯川在實施變革階段，全體管理干部和業(yè)務骨干前后用超過一年的時間，高頻度、全方位地學習變革體系，建立認知共識。
另外，數(shù)字化轉型的過程中還需要梳理業(yè)務架構和數(shù)據(jù)架構，清晰的組織陣型和職責，是數(shù)字化轉型成功落地的必備保障。良好的數(shù)據(jù)架構和數(shù)據(jù)業(yè)務化的系統(tǒng)，就像企業(yè)的“體檢表”，通過數(shù)據(jù)實時掌握企業(yè)的“健康狀況”，了解企業(yè)運營的癥結，才能避免僅憑經驗和直覺做決策。
最后，在落地階段，清晰的業(yè)務架構和良好的數(shù)據(jù)架構，能夠讓企業(yè)基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座，分期、分布建設數(shù)字化系統(tǒng)，避免“煙囪林立”、“亂拉電線”般的重復建設。
——侯軒
匯川技術數(shù)字化事業(yè)部產品中心總監(jiān)
此外，侯軒博士還特別將匯川在數(shù)字化轉型實踐中的寶貴經驗歸納為“七步法”和“三支柱”，并為各位詳細展開講解，使得整場分享既有高屋建瓴的“企業(yè)觀”，又有保證落地的“方法論”。
本次參觀交流
企業(yè)家們收獲良多
來看看他們怎么說
山東徐氏重工有限公司
董事長-徐洪棟
通過本次在匯川技術的參觀與數(shù)字化落地實踐的賦能，我感受頗深：當前我們所處的裝備制造行業(yè)的整體水平相較于先進制造和快消來看，要落后很多，近年來徐氏重工也在積極推動傳統(tǒng)裝備制造業(yè)的數(shù)字化轉型，實現(xiàn)高效運作，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力。與匯川的結緣是基于自動化產品及解決方案的深度合作，相信未來匯川也將依托豐富的數(shù)字化技術和多場景實踐的經驗，賦能客戶，幫助客戶實現(xiàn)高效運營與可持續(xù)發(fā)展的雙轉型。
山東科創(chuàng)（槐萌）基地
負責人-徐佳慧
20年的風雨征程，20年的野蠻生長，匯川技術能持續(xù)高速發(fā)展是很不容易的。隨著業(yè)務的壯大，匯川以砥礪奮進、攻堅克難的拼搏精神，通過組織變革、數(shù)據(jù)變革、數(shù)字化轉型等多種方式一步步發(fā)展壯大，這一系列動作值得更多的企業(yè)學習與思考。本次的學習交流感觸很深，在賦能過程中可以學習先進企業(yè)的運營模式、數(shù)字化營銷、數(shù)字化供應鏈的優(yōu)秀經驗，對后續(xù)我們在幫助一些企業(yè)推進數(shù)字化轉型中起到很大的作用。
山東天瑞重工有限公司
副總經理-李致宇
近來，隨著各行各業(yè)數(shù)字化轉型的深入推進，為裝備制造業(yè)的發(fā)展來帶了機遇與挑戰(zhàn)。匯川技術在工業(yè)自動化和數(shù)字化領域具備深厚的應用積累，我們也是非常希望能和匯川在數(shù)字化轉型能有所交流，挖掘更多的合作潛力，為裝備制造業(yè)的轉型升級創(chuàng)造更多價值。
：余翰林
：18857411608
：寧波中基斯頓液壓機械有限公司
