前 言
“燈塔工廠”被譽為“世界上最先進的工廠”，代表當今全球制造業領域智能制造和數字化最高水平。
它由世界經濟論壇與麥肯錫合作開展，旨在遴選出在第四次工業革命尖端技術應用整合工作方面卓有成效，堪為全球表率的領先企業。
自2018年“全球燈塔網絡”倡議推出后，燈塔企業在技術的驅動下，走過了五年變革之路。一路上，他們為追隨者留下了熠熠“航標”，引導他們在“風暴”中把握正確航向。每年，世界經濟論壇都與麥肯錫共同協作，將這些“航標”梳理歸納為白皮書，供全球制造企業參考。
2023年的最新白皮書《全球燈塔網絡：續寫工業4.0新篇章》基于對全球多家制造企業的最新調研，深度提煉總結了全球132家燈塔成員的轉型故事，展示了規模化轉型的核心抓手，并詳細分享了領先燈塔的成功案例。
1、全球燈塔網絡：影響力與日俱增
第四次工業革命開始后，世界經歷了天翻地覆的變化。2018年，隨著首批燈塔的甄選，工業4.0轉型的成果展拉開序幕。
每年，麥肯錫都會深入分析燈塔企業的成功故事，識別領先企業脫穎而出的秘訣。燈塔企業的轉型經驗告訴我們，加速規模化轉型是不變的制勝關鍵。當然，面對日新月異的外部挑戰，制造企業也需靈活調整方式方法，以保持強勁的增長勢頭。
眾所周知，若想在催生價值的同時堅持可持續發展，制造企業需要著眼本地、放眼全球。全球燈塔網絡的成員用親身經歷告訴我們，4ir技術及相關工作模式能助力制造企業制勝內外，以強大的韌性面對生產網絡的變化與重構。
2、燈塔新篇章
自成立以來，燈塔網絡不斷壯大，其制造業成員如今已遍布世界各地。全球燈塔網絡恪守初心，用行動證明，時間的淬礪足以讓愿景成為現實。如今，全球燈塔成員總數已升至132家，他們所啟用的139項用例覆蓋各地各業的工廠和價值鏈上下游。
毋庸置疑，全球燈塔網絡的第一章書寫得遒勁有力。在燈塔先例的指引下，成員又將如何續寫新篇章？為了進一步探索，我們對全球多家制造企業（包括燈塔及其他企業）展開了調研，深度洞悉其發展要務和經驗方法。調研結果及后續數據分析為我們提供了寶貴洞見。
3、規模化的領先燈塔
第四次工業革命的第一章已經畫下完美句點。新篇章的基調與挑戰十分明確：制造企業若想書寫新的轉型奇跡，引領下一波變革，在單一工廠或部分生產網絡中實現規模化轉型已然不足，而是要在全組織上下實現規模化部署。
為了實現這一目標，制造企業需加大投資力度，攜責任同行，用魄力、創造力和動力大規模推動第四次工業革命轉型。制造企業要對前方的挑戰著有清醒客觀的認識，在核心動能的助力下，牢記“以人為本”的原則，爭取在實現生態效益的同時，大幅提升組織運營效率，并斬獲豐厚經濟效益。
達能：以人為本
達能擁有數以百計的供應商，要想識別最佳解決方案十分費時。因此，達能需要鎖定成功的mvp，在各個工廠之間推廣，并選擇一套合適的數字化制造解決方案，以實現整個公司層面的部署。此外，達能還需與供應商開展合作，在全公司范圍內定制解決方案，并加快解決方案的開發、測試和確認，以便將部署時間從幾個月縮短到幾周。達能深知，自身需要清晰明確的戰略和強有力的治理，這樣才能成功實施大規模的數字化轉型。
西普拉：七大核心動能
西普拉的成功可歸功于其在各大工廠部署的敏捷團隊。在組織層面的統一賦能下，他們可快速實現用例的規模化部署。在此基礎上，西普拉還打造了物聯網學院，通過招募新人才、提升現有人才的技能水平來豐富其數字化能力。
美的：數字化轉型治理機制
企業若想加速轉型進程，大規模推廣數字化技術，便可積極投資員工，戰略化部署4ir解決方案和工作模式。對中國家電制造企業美的而言，其領導層在著手推動生產網絡的工業4.0轉型之前，就對資源投入有著清醒認識和規劃。我們的調查表明，燈塔企業在規模化轉型上，有著充分的投資和領導層支持，而美的的故事更有力地證明：組織投入和領導層支持可極大推動數字化的戰略部署。
：余翰林
：18857411608
：寧波中基斯頓液壓機械有限公司
