自20世紀70年代后期進入中國以來，PLC已經廣泛地用于工業生產中幾乎每一個角落。雖然國產PLC有了長足的發展，但是與國外品牌依舊存在一定的差距。
首先，是技術方面的原因。早期的PLC技術相對封閉，開放性不夠，缺乏一個通用的技術平臺，國內研發單位很難得到前沿的PLC核心技術，需要長時間的不斷嘗試和摸索。“七五”和“八五”期間，國內部分研究單位在PLC研發上進行了科技攻關，取得了一些攻關成果，也基本具備了自主研發PLC的能力。但是，缺乏持續研發和產品化能力，最終沒能形成規模經營。
第二，是資金問題。PLC既是專業產品，也是自動化領域的一個通用產品，要形成規模經營必須具有較大的資金投入。有人意識到了開展PLC業務的重要性，但資金不夠；有人有資金，卻認識不到其長遠價值。應該說，部分國產PLC產品確有其獨到之處，但由于缺乏足夠的資金支持，無法形成規模經營。作坊式生產或者受短期盈利目標的約束，使其無法形成再投入和擴大再生產，制約了產品的健康發展。
第三，是制造工藝問題。在10年前甚至5年前，國內的制造環境如生產工藝、模具制造、質量控制等方面仍存在較大欠缺，無法滿足工藝要求較高的PLC批量生產。
第四，面臨的是一個與大批國際跨國公司競爭的成熟市場，如何有效地將產品推廣出去尤為重要，而國內公司恰恰缺少一支具有獨到經營理念的市場隊伍，市場開拓力量薄弱。
最后，是體制問題。原來許多做PLC的是研究所或者國營企業，體制和機制問題限制了PLC的產業化發展。
針對上述所面臨問題，我國plc的發展應該采取以下幾點對策：
（1）對如此巨大的市場，我國應該集中資金和技術力量，盡快研制生產出具有自主知識產權的PLC系列產品，PLC技術正在由封閉走向開放，大量采用it技術，硬件通用化、軟件標準化，使得PLC的設計和生產不再存在技術壁壘。
（2）繼續發揮國內PLC應用技術的優勢，擴大應用領域。將PLC應用在國民經濟的各個領域同時，還要憑借技術和勞動力優勢，逐漸融入國際PLC的應用市場，積極參與國際競爭，使我國應用技術優勢形成真正的增值服務，帶動相關成套設備和軟件產業的發展。
：余翰林
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