12月8日，集團(tuán)公司組織召開對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)標(biāo)桿成果分享交流會(huì)。集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室相關(guān)成員，各專業(yè)化公司和直屬單位價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

聚焦效益效率領(lǐng)域，會(huì)議開展了集團(tuán)公司首期“價(jià)值創(chuàng)造我先行、爭(zhēng)創(chuàng)一流立標(biāo)桿”標(biāo)桿案例分享交流。中國(guó)核電、集團(tuán)公司產(chǎn)合部分別以《對(duì)標(biāo)牽引，價(jià)值創(chuàng)造，以世界一流為目標(biāo)的核電卓越運(yùn)營(yíng)管理》《構(gòu)建市場(chǎng)體系，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升，以新起點(diǎn)新作為奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開發(fā)》為題做典范模式分享，中國(guó)原子能、中核財(cái)務(wù)分別以《成功重啟鈾產(chǎn)品進(jìn)料加工貿(mào)易》《以建設(shè)“數(shù)智型司庫(kù)”為目標(biāo)賦能集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展》為題做標(biāo)桿項(xiàng)目分享。

中國(guó)核電

對(duì)標(biāo)牽引，價(jià)值創(chuàng)造

以世界一流為目標(biāo)的核電卓越運(yùn)營(yíng)管理

中國(guó)核電對(duì)標(biāo)世界一流，系統(tǒng)構(gòu)建并實(shí)施卓越運(yùn)營(yíng)管理體系，運(yùn)行績(jī)效保持領(lǐng)先。一是提升本質(zhì)安全。以“減非停”“降低機(jī)組運(yùn)維成本”為目標(biāo)，建立“可量化、可分解、可評(píng)價(jià)、可考核”設(shè)備可靠性績(jī)效指標(biāo)體系。研發(fā)國(guó)內(nèi)首套具備完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核電設(shè)備可靠性管理平臺(tái)，應(yīng)用于所有運(yùn)行機(jī)組;二是夯實(shí)安全之基。率先建立了完善的核安全文化建設(shè)體系，定期開展卓越核安全文化評(píng)估;以卓越人因績(jī)效提升模型、群廠人因管控引領(lǐng)人因績(jī)效提升，人因失誤風(fēng)險(xiǎn)大幅度降低;三是實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。以生產(chǎn)計(jì)劃為先導(dǎo)、以緊急搶修與狀態(tài)報(bào)告為抓手推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，打造出具有自主知識(shí)品牌的國(guó)內(nèi)首創(chuàng)大型核電工業(yè)軟件;四是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升。通過集中采購(gòu)、先領(lǐng)用后結(jié)算的“寄售”管理模式，多維聯(lián)采聯(lián)儲(chǔ)、無人值守倉(cāng)庫(kù)等方式有效降低庫(kù)存;圍繞“謀全局、抓關(guān)鍵、控范圍、建標(biāo)準(zhǔn)、推共享、重科研”六個(gè)方面，全面細(xì)致地開展大修優(yōu)化工作，持續(xù)提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。

集團(tuán)公司產(chǎn)合部

構(gòu)建市場(chǎng)體系，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升

以新起點(diǎn)新作為

奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開發(fā)

新時(shí)代，中核集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨中央關(guān)于“構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)互相促進(jìn)的新發(fā)展格局”重大戰(zhàn)略決策，明確了“以建設(shè)先進(jìn)的核科技工業(yè)體系和打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流集團(tuán)，推動(dòng)我國(guó)建成世界核工業(yè)強(qiáng)國(guó)”的“三位一體”奮斗目標(biāo)。中核集團(tuán)產(chǎn)業(yè)開發(fā)與國(guó)際合作部(以下簡(jiǎn)稱“產(chǎn)合部”)按照“堅(jiān)定不移走市場(chǎng)化道路，堅(jiān)定不移走國(guó)際化道路”的總體要求，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持地企融合發(fā)展，堅(jiān)持合作共贏，以價(jià)值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，構(gòu)建國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開發(fā)體系，不斷優(yōu)化市場(chǎng)開發(fā)機(jī)制，以國(guó)內(nèi)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)規(guī)劃為引領(lǐng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，通過國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，不斷提升集團(tuán)品牌影響力，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)渠道更加順暢，以戰(zhàn)略協(xié)議、高層會(huì)見、市場(chǎng)開發(fā)一體化方案為抓手，拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展渠道，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地，有力推動(dòng)了集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

中國(guó)原子能

成功重啟鈾產(chǎn)品進(jìn)料加工貿(mào)易

在商務(wù)部、海關(guān)總署、科工局及核安全局等部委和集團(tuán)公司的支持指導(dǎo)下，中國(guó)原子能主動(dòng)作為，積極推動(dòng)鈾產(chǎn)品加工貿(mào)易政策落地，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)：以制度為綱，系統(tǒng)梳理流程;以團(tuán)隊(duì)為根，組建專業(yè)隊(duì)伍;以溝通為橋，跨越審批難點(diǎn);以資源為依托，暢通進(jìn)出口環(huán)節(jié)。最終于2023年10月成功重啟核燃料進(jìn)料加工貿(mào)易。與此前的貿(mào)易方式相比，大幅減輕了鈾產(chǎn)品進(jìn)出口環(huán)節(jié)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)性，燃料產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展?jié)摿M(jìn)一步提升，有效促進(jìn)我國(guó)核燃料加工能力“走出去”。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、中核財(cái)務(wù)

以建設(shè)“數(shù)智型司庫(kù)”為目標(biāo)

賦能集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

中核集團(tuán)按照國(guó)資委相關(guān)要求，積極落實(shí)中核集團(tuán)“統(tǒng)一科學(xué)規(guī)劃、分步扎實(shí)推進(jìn)”安排，構(gòu)建集團(tuán)總部-司庫(kù)管理中心-各成員單位“三位一體”的司庫(kù)管理架構(gòu)，成立以余劍鋒董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)、顧軍總經(jīng)理、王學(xué)軍總會(huì)計(jì)師任副組長(zhǎng)的司庫(kù)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)推進(jìn)具有中核特色的司庫(kù)體系建設(shè)，堅(jiān)持與集團(tuán)erp深度融合，以司庫(kù)建設(shè)為財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)，以財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一年來通過打造“數(shù)字+集成+創(chuàng)新”科學(xué)應(yīng)變的頂層規(guī)劃，構(gòu)建“統(tǒng)籌+協(xié)同+考核”高效管理機(jī)制，搭建“頂層+管控+操作”管理制度體系，以“共生+敏捷+賦能”的價(jià)值觀引導(dǎo)集團(tuán)資金管理變革、業(yè)務(wù)變革和技術(shù)變革。通過司庫(kù)建設(shè)中核集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了資金業(yè)務(wù)全過程、集約化管理，賬戶管理全面升級(jí)，資金結(jié)算持續(xù)集中，資金資源實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌配置，決策支持能力顯著提高，取得了“看得見”“調(diào)得動(dòng)”“管得住，用得好”的實(shí)踐效果，大幅提升集團(tuán)資金管理效能，保障了資金安全。

會(huì)議指出，集團(tuán)公司堅(jiān)持先行先試，在國(guó)資央企范圍內(nèi)率先開展“價(jià)值創(chuàng)造我先行、爭(zhēng)創(chuàng)一流立標(biāo)桿”活動(dòng)，挖掘出很多價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)中的好理念、好經(jīng)驗(yàn)、好做法，遴選出一批價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)先企業(yè)、典范模式、標(biāo)桿項(xiàng)目。通過開展標(biāo)桿案例分享交流活動(dòng)，能夠充分發(fā)揮標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)。后續(xù)集團(tuán)公司將繼續(xù)圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、國(guó)家戰(zhàn)略落實(shí)、治理效能提升、可持續(xù)發(fā)展、共建共享等領(lǐng)域，開展標(biāo)桿案例的分享交流，進(jìn)一步營(yíng)造價(jià)值創(chuàng)造良好氛圍環(huán)境。