我們都知道進度控制的依據(jù)就是進度計劃，在項目開工前編制一個可行的進度計劃很重要。然而，在實際項目施工中，總會因為各種各樣的突發(fā)情況、干擾因素的作用而發(fā)生變化。這時候，項目管理者除了要動態(tài)調(diào)整進度計劃外，抓好“這五項措施”，決定了你的項目管理水平。
一、組織措施
1、職責到人
落實各層次的進度控制人員，明確其具體任務(wù)、管理職能、職責分工，在進度控制組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實，讓專人（或?qū)２块T）來負責對應(yīng)層次的進度控制工作。
2、明確目標
建立進度控制目標體系，以總進度計劃為依據(jù)，按項目的組成、進展、施工階段對項目進行分解，明確項目各個參與單位的進度控制目標，通過合同責任書落實相關(guān)責任，以分頭實現(xiàn)各自的進度控制目標來確保總目標的實現(xiàn)。
3、編制流程
編制進度計劃一般分為如下幾個步驟：建立計劃框架——定義活動——確定活動的工期——確定活動間的邏輯關(guān)系——估計資源需求——制定和優(yōu)化進度計劃——建立預(yù)算和基線計劃——計劃的動態(tài)跟蹤與控制
4、分解進度
按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃再細分為年度、季度、月度、旬期等進度計劃。
5、控制節(jié)點
以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制節(jié)點。劃分施工階段，不同施工階段確定對應(yīng)的重點進度控制對象，制定施工細則，以確保控制節(jié)點順利完成。
二、管理措施
1、計劃階段：主要工作是制定工程進度計劃，并結(jié)合項目現(xiàn)場對計劃的可行性做評審。與項目的參與單位簽訂責任狀，責任狀中明確項目總工期，并根據(jù)總合同工期對各單位提出分項工程工期(節(jié)點工期)要求。
2、實施階段：
1）對各級進度計劃（周、月、季計劃）的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，檢查是否有工期拖延現(xiàn)象，協(xié)助排除影響工程進度的障礙。
2）加強與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題、變更洽商、竣工報驗、質(zhì)量問題等能快速解決。
3）加強與設(shè)計單位的配合，減小設(shè)計變更對施工進度造成的工期停滯。
4）保障施工過程中設(shè)備、材料、資金的及時供應(yīng)。
5）定期、嚴格審查施工質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量不達標而造成的施工返工。
3、總結(jié)階段：
檢查各單位的階段性施工結(jié)果，對能在要求工期內(nèi)按時、按質(zhì)、按量完成施工任務(wù)的單位提出表彰、獎勵，對未能如期完成施工的單位作出懲罰并總結(jié)經(jīng)驗，同時對新的施工階段進行計劃。
三、技術(shù)措施
1、采用先進的進度計劃編制技術(shù)（橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)或其他科學適用的計劃方法），結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的運用，通過先進的控制方法與手段對工程進度進行動態(tài)把控。
2、審查進度計劃的技術(shù)可行性，確保能在合理的、技術(shù)可實現(xiàn)的狀態(tài)下施工。
3、組織流水化施工，保證施工作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。
4、采取能加快施工進度的施工技術(shù)，縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔。
5、選用先進的施工方法、施工工藝和高效的施工設(shè)備。
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