莫把“家規”當企業文化
前不久，山東省濟南市一家公司200多名員工因未對總經理的微博進行評論被罰款50元的消息引發網友熱議。而公司一名負責人對此回應稱，制訂這項規定的目的是調動員工的積極性，讓人匪夷所思。
作為一家企業的“領頭羊”，總經理的所思所想，肯定對員工有著潛移默化的影響。而作為一種分享和交流的平臺，總經理的微博當然可以用來倡導積極向上的企業文化。但是，微博畢竟是一種個人社交平臺，將是否評論總經理的微博作為處罰員工的依據，于情于理，都是說不通的。
且不說這項規定有沒有具體的條文，還是只是約定俗成的企業的“家規”。作為一種宣講企業文化的方式，評論總經理微博怎么會起到調動員工工作積極性的作用呢？在筆者看來，企業文化是企業的靈魂，涵蓋了價值取向、企業精神、行為準則等諸多方面，其中，以人為本的價值觀念，當居于企業文化的核心地位。惟有以人為本，讓員工自己決定是否評論總經理的個人微博，并尊重每個員工的個性和創造性，找到員工和企業之間的最大公約數，企業文化建設才有共同的基礎，切莫把“家規”當企業文化。
對于這種于法無據的罰款，還有待勞動監察部門干預。相關職能部門應對企業員工權益是否維護等方面進行常態化、制度化的有效監管。“不評論就罰款”這樣的事情不應再出現。
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