土地資源的稀缺性，大部分地區都面臨著倉庫租賃費用高、倉庫租賃難的問題，這也使得倉儲變得更加的寸土寸金的，而倉儲作為商品流通的重要環節，如何讓寸土寸金的倉庫倉儲利用率能夠達到最大，是包括昊特蘇州貨架在內的倉儲貨架行業從業者一直追求的目標。

　　1、合理規劃倉庫的布局

　　現代倉庫布局在整個物流系統中占有非常重要的地位，合理的倉庫布局使企業的資源得到最大了利潤，從而降低成本提升企業高效率運作。公司倉庫布局設計時考慮到生產流程、倉庫的結構設置以最短的運距，減少迂回運輸，同時也要考慮到貨物空間利用庫容，最大限度的利用有效空間。因此，當前公司對倉庫內部的布局劃分為：收貨區、儲存區、揀貨區、出貨區等。由于公司業務量的不斷改變致使倉庫的布局結構隨時改變，所以我們在布置的時候要做到根據實際情況來進行布局。但是，在任何倉庫布局都必須遵守利用有效的資源得到最大的利潤，降低倉儲成本。

　　2、合理組織倉庫中的運作流程

　　不同模式的倉庫作業內容有所不同，一般來說倉庫執行如下作業流程：進貨驗收-入庫-存放-標示包裝-分類-出貨檢查-裝貨-送貨。在流程的組織過程中要做到手續簡便，認真把關，保證質量，縮短商品或貨物的出入庫時間，降低出入庫的成本。

　　3、應用新技術，提高倉儲效率

　　以一個配送中心而言，包括昊特蘇州貨架主營的倉儲貨架在內的倉儲設備是最基本的要求，其配置直接影響到倉儲的自動化水平、運作流程和效率。而倉儲設備的選擇要考慮物品的特性、存儲性、出入庫量、倉庫結構、經濟狀況等因素。合理選擇設備和技術是提高倉儲效率的必要手段之一。物流新技術是通過企業的業務流程來實現對配送中心各生產要素的合理組合，降低經營成本，直接生產明顯的經濟效益。

　　4、提高倉庫安全意識，消除隱患

　　倉庫安全管理是倉儲管理的一項重要內容，它不僅關系到倉儲物資、機械設備的安，也影響著人的健康和安全，同時也關系到生產能否順利進行。因此，必須加強倉庫的安全管理工作。

　　5、大力培訓倉儲人員

　　物流產業作為新興的服務行業,它不僅有助于企業降低成本,提高服務水平,還有助于整個社會資源的合理配置與優化。人力資源作為一種可供開發利用的資源，物流企業人力資源的合理利用決定著物流企業的發展，特別是對倉儲業的人力資源，當前中國的倉儲業的人力利用還處在初步的階段，沒有形成完善的管理。因此，人力資源管理的好壞，更多是體現在能否合理利用企業人力，達到人盡其才、工作合格并有創新等方面。

　　目前國內眾多企業性質的因素，私人企業占據了很大的比例，而受限于私人企業對于倉儲方面投入的局限，但是規范化現在倉庫管理，提高倉庫空間利用率，避免空間浪費，增強倉儲系統的兼容性，培養專業性的倉儲管理性人才，合理分工才能夠在現有的基礎上提高倉庫的儲存量以及周轉效率。而這過程不可避免的需要投入適當的資金，而如果一味的保守、固步自封，那只能長期的原地踏步，從而被先進的技術所淘汰!所以，在此，昊特蘇州貨架提醒大家，在倉儲方面，一定要舍得投入，這樣才能得到必要的回報!